蓬莱公司召开半年工作会暨四届五次职工代表大会

7月31日，蓬莱公司在科技大楼培训中心召开了2025年半年工作会暨四届五次职代会，会议由组织保障中心总监李蓉主持。公司高、中级管理人员、值组长和部分职工代表，共130余人参加了会议。

    会上，蓬莱公司总裁罗元兵作了题为《锚定目标，攻坚稳进》的行政工作报告。报告指出，公司上半年长周期运行创下历史纪录，连续高效生产达178天；净盐成本持续下降，实现逐月走低；固盐产销量、主营业务收入、货款回笼、利润等关键经营指标均超预期，实现“双过半”。下半年要继续坚持“总成本领先”战略，攻坚克难、稳中求进，全力实现固盐产量67万吨，固盐销量68万吨的年度奋斗目标。

    各板块负责人就上半年工作完成情况和下半年重点工作举措进行了汇报。与会人员围绕生产经营、项目推进、内部管理等方面提出了建设性意见。

    蓬莱公司党委书记李俊峰在会上作了总结讲话。他指出，公司上半年顶压前行，全体员工勠力同心，以“总成本领先战略”破局，交出了好于预期的“期中答卷”。但也存在组织权责不清、制度流程闭环管理不足、绩效考核未动真格和智改数转系统性缺失等方面的问题。他强调下一步工作要聚焦五大核心任务：

    一是要锚定“一主两翼”核心发展不动摇，坚持系统思维、科学谋划、精准施策，全面统筹发展大局，明确战略定位与发展目标，深化战略解码与重点任务分解，优化发展路径，以内部的确定性来应对外部环境的不确定性；

    二是要坚持总成本领先，发挥规模优势，抓住政策机遇，加速项目建设，全面提升盈利能力；

    三是要聚焦管理升级，激发组织活力，推动市场化竞争变革，构建高效灵活的经营管理体系，打破惯性思维，激发团队活力；

    四是要聚焦人才培养，科学优化岗位与人才配置，健全选人用人机制，强化培训赋能体系，着力打造专业化、高素质的专家团队；

    五是要牢牢抓住“党建带群建”这个根本点，坚持党建引领，深化“大党建”发展格局，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

    李俊峰希望大家：要有“企业家精神”，做与企业共命运的合伙人；保持持续的创新能力，立足高价值方向突破；主动作为，从“要我”转变为“我要”；保持良好的学习能力，与企业需求“同频共振”；保持耐心和定力，找到自己的不可替代性；以结果为导向，相信自己牢记使命。他要求大家要做有谋略，有担当，恪尽职守的人；做有信念，有底线，合规笃行的人；做有目标，有执行，锐意进取的人；做有温度，有价值，受人尊敬的人。

    行至半山，更需奋力攀登。站在新的起点，全体黄金城蓬盐人将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的行动，锚定战略航向，聚力攻坚克难，确保年度各项任务目标圆满达成，共同书写公司高质量发展的崭新篇章！