——控股公司召开2025年半年工作会

在经济形势严峻，行业竞争加剧的大背景下，控股公司上半年交出亮眼成绩单。主要经济指标超年奋斗目标进度，降本增效成绩尤为显著，各业务板块经营效果均好于预期，顺利通过“期中考”，实现“双过半”。7月7日下午，控股公司召开2025年半年工作会，对上半年经营和管理工作复盘，并布置分解细化了下半年目标任务。

      会上，各部门和单位分别汇报了半年经营情况。财务副总李韬就分管工作指出，要进一步加强资产管理，加强财务监管和费用控制，要着力打造财务团队建设，要打破传统思想，跳出舒适圈，深度挖掘员工的潜力；行政副总林琪重点对人资优化、队伍建设和文保项目资金争取，遗留问题处置等提出了要求。他指出：要进一步优化人员结构、优化人工成本，要充分发挥绩效牵引作用；下半年要重点推进东源井文保项目施工、百城百艺盐文化展厅建设等。

      控股公司总经理邓春林在会议小结时指出：总体上看，2025年上半年经营结果基本符合预期，化工板块持续盈利，难能可贵；制盐板块高产不胀仓，结构调整显成效，稳住了局面；能源板块项目增量，积少成多。但亮点不亮，需进一步下功夫，提效能。针对下半年的目标任务，他要求：以年初制定的奋斗目标兜底，全年必须实现超奋斗目标。下半年制盐板块的重点是产品结构调整和降本增效；能源板块的重点是脱硫项目落地和合作打井；化工板块的重点是新产品开发要有突破；管理方面一是要加强过程管理，二是要强化参（控）股公司管理，三是人资方面要逐步引进财务、销售人员，调整人资结构，并建立顺畅的进出机制。

      集团副总经理、控股公司分管领导傅磊作会议总结，他首先肯定了控股公司2025年上半年经营效果整体超预。同时，结合行业竞争态势和控股公司存在的问题和不足，提出三方面的要求和希望：一是业务要讲速度。各业务板块，各领域工作，不仅要明确目标任务，更要锁定时间节点。当季的事情，当季做，既定的项目（工作）要加速推，抓好过程管理和控制，才能逐步提高企业的竞争力，获得新机会新发展；二是管理要有温度。各项管理工作要接地气，要务实严谨，特别是要抓关键节点，把事情做深做细，精准发力才能收到效果；三是保持热爱认真履职。各级管理人员要保持对企业、对工作的热爱，不断挖掘提升潜能，认真履职尽责，方能实现个人和企业的共同成长与进步。

      此次会议，既是总结会，更是动员会。不仅梳理了工作亮点、不足和问题，更对下半年行业趋势进行了分析判断，理清了经营思路和策略，为高质量完成全年目标任务集聚了坚实力量。